Estrategia Adaptativa
¿Por qué implementar una Estrategia Adaptativa?
La velocidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del contexto en el que se mueven las organizaciones está desafiando el día a día de la gestión empresarial. Los procesos, los sistemas, los estilos de liderazgo y las prácticas de management están en pleno proceso de adaptación y transformación a un mundo en continuo cambio.
El nuevo contexto le impone a la planificación estratégica nuevos desafíos: ciclos más cortos, más centrados en el “afuera”, en el cliente, en las tendencias, enfatizando la ejecución, la necesidad de flexibilidad y la capacidad de adaptación.
-
Proceso formal de planificación (Formulación – Implantación)
-
Planificación y control anual
-
Planes anuales de cada actividad con cronogramas detallados
-
Nos mantenemos según el plan!
-
Priorización de aspectos financieros.
Desde un enfoque tradicional
Los ciclos de objetivos más cortos permiten ajustes más rápidos y una mejor adaptación al cambio, aumentando la innovación y reduciendo riesgos y desperdicios.
AGILIDAD
El uso de objetivos compartidos mejora la colaboración entre diferentes equipos y sectores, resolviendo interdependencias e iniciativas competitivas unificadoras.
ALINEAMIENTO Y COLABORACIÓN
La transparencia y la simplicidad permiten a los equipos comprender los objetivos y prioridades de la organización y coom cada individuo puede cotribuir.
COMUNICACIÓN
El enfoque ascendente para establecer metas conecta a los empleados con objetivos de la empresa y aumenta el nivel de compromiso con el logro de los resultados y estrategia.
COMPROMISO
¿Qué resultados logramos?
Nuestro Abordaje:
ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA (ADE)
SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
-
Foco en la claridad de propósito, que inspira, da sentido y compromete. Dirección clarifica el norte y ruta a seguir.
-
Criterio estratégico a partir de las acciones y decisiones diarias.
-
Liderazgo para la acción y control.
-
Ciclos más cortos de revisión y ajuste de metas y objetivos.
-
Equipos autogestionados, que aprenden y se desafían.
-
Definiciones estratégicas al servicio de la ejecución.
Hacia un enfoque incremental o emergente
GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
El uso de metas compartidas mejora la colaboración entre diferentes equipos y sectores, resolviendo interdependencias e iniciativas competitivas unificadoras.
AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD
Todos los colaboradores y equipos de la organización se enfoca al logro de la estrategia definida con rigurosa disciplina en el cumplimiento de la metodología de gestión.
ENFOQUE Y DISCIPLINA
Los objetivos son definidos por lo empleados generando metas más desafiantes y audaces, saliendo de la zona de confort, elevando la performance en toda la organización
OBJETIVOS MÁS AUDACES
Los objetivos son definidos por lo empleados generando metas más desafiantes y audaces, saliendo de la zona de confort, elevando la performance en toda la organización
OBJETIVOS MÁS AUDACES
Los ciclos de objetivos más cortos permiten ajustes más rápidos y una mejor adaptación al cambio, aumentando la innovación y reduciendo riesgos y desperdicios.
AGILIDAD
El uso de OKR compartidos mejora la colaboración entre diferentes equipos y sectores, resolviendo interdependencias e iniciativas competitivas unificadoras.
ALINEAMIENTO Y COLABORACIÓN
La transparencia y la simplicidad permiten a los equipos comprender los objetivos y prioridades de la organización y coom cada individuo puede cotribuir.
COMUNICACIÓN
El enfoque ascendente para establecer metas conecta a los empleados con objetivos de la empresa, aumenta el compromiso.
COMPROMISO